0000000876 00000 n
481 0 obj <>/Filter/FlateDecode/ID[<8A0A59AFBCC57EE59676385ADA474B2E><9FAB3B2D6335BA4DB5BC777BDD993A71>]/Index[473 38]/Info 472 0 R/Length 61/Prev 1291319/Root 474 0 R/Size 511/Type/XRef/W[1 2 1]>>stream 0000008161 00000 n 0000004936 00000 n Il facilite l’organisation des idées, la définition des indicateurs de performance, la répartition des responsabilités et la communication. lancer dans ce projet qui deviendra peut-être la plus belle expérience de leur vie : une action humanitaire dont le projet ne se définit ni en quelques lignes, ni en quelques jours. ��f[{a������7ţH"��՛�m Le Cycle de Projet Le Cycle du Projet comporte trois phases fondamentales: avant, pendant et après le projet.
%PDF-1.6 %���� ‘ò�Gn=šOŠ?¤9+`‚ƒÉõ3�êº|UÛÀ-Ü6�¥}ó¢².�¬ï)Lgõ”— @ô|‹LàÑhÁ7È!çRB%”¾‚ª§[áNÖP3 h��X�n�8��@@�"u8�$��q`ǻy`$v[�Z�蒱���TQR�=�gw�}ފ�ê��M�E$L���5+R�L�2m*���fB�1�\�I*L ��JX0����X�1��Fd�[�e���^���`���M`:υ�FEB�*EG�C�#-��8*��ld�J�E� En fin de compte, la GCP est un assemblage de concepts et de … @� ��9�� 0000008700 00000 n
%PDF-1.6 %���� 0000011020 00000 n 0000014788 00000 n %PDF-1.5 %âãÏÓ .�v�|褙�� ��EMxEh�Z�g� �Q*ʂ�GRrʈ�p��C�X#ß��8!��Rml.�&�de�������-(|���-�\\���*M�[�wk�~�[����Zϗ$�� g��"��Ɓ�F���tL�6� [/~���i�3�? %%EOF • Proposer une vision globale des mécanismes de planification, de suivi et d’évaluation des projets de HI, en soulignant leur finalité, leurs modalités de mise en œuvre, le rôle des différents acteurs (interne et externe) et les bonnes pratiques identifiées à s s chaque étape du cycle de projet. Médecins Sans Frontières (MSF) en 1971. 0000009959 00000 n regard des différentes étapes du cycle de gestion du projet, le manuel développe chaque étape décisive du déroulement d'un projet: tout d’abord, l’identification du projet (chapitre 2), puis sa conception (chapitre 3) et sa validation (chapitre 4) suivie de la formulation d’une �@�v Y�$_���A���u"L�� �����}0 �p / Pendant la phase de mise en °uvre, les
endstream endobj 474 0 obj <> endobj 475 0 obj <>/ExtGState<>/Font<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageC]/XObject<>>>/Rotate 0/Type/Page>> endobj 476 0 obj <>stream Elle implique la participation active des parties prenantes (groupes cibles, bénéficiaires, institutions locales et décideurs) tout au long du cycle de projet ou programme. La phase de conception a tenu compte dun nombre restreint de participants du secteur public, du secteur privé et de la société civile. 0000029383 00000 n 0000029420 00000 n LA GESTION DU CYCLE DE PROJET La gestion du cycle du projet est un terme utilisé pour décrire la gestion des activités et les procédures de prises de décision utilisées pendant le cycle de vie d’un projet (taches clés, rôles et responsabilités, documents clés et options de décision). 0000020968 00000 n 0000003634 00000 n 0000051282 00000 n h�bbd``b`M�@�i-�����@�w�Ќ ]��3@���)@� 4�5 1 �}����O�屮���)��o9� 4�����O�uֽfh?��Uv��J���9�=T9qk:��e��~��X0k���� Illustration d’un cycle de planifi cation..... 437 Schéma 11.1. 314 0 obj <> endobj xref 314 29 0000000016 00000 n La présente version intègre les aspects suivants: • La politique de développement adoptée en 2000 Gestion du Cycle de Projet 1.3.1. Vous disposez de plus de temps que vous ne le pensez. humanitaires ont une responsabilité éthique d’intégrer la Protection aux programmes de réponse humanitaire. 7081 0 obj <> endobj 7097 0 obj <>/Filter/FlateDecode/ID[<9111282D192A7047A8C60992E8DB34A1><9423F26AEE482641B7F9320A5441BD24>]/Index[7081 29]/Info 7080 0 R/Length 83/Prev 2587306/Root 7082 0 R/Size 7110/Type/XRef/W[1 2 1]>>stream 0000013425 00000 n 0000006130 00000 n Pendant la première phase, l’on distingue habituellement : • la programmation (on définit la politique de développement) • l’identification (le projet n’est pas encore détaillé), La gestion de cycle de projet en contexte d'urgence et crise humanitaire en un coup d'œil Les règles d'or dela GCP en contexte d'urgence et de crise humanitaire • Utilisez votre bon sens et soyez simple. �$E� ��� �(��0�# �p8c �3���Ck8{k__�f�u%��ҝ���rm�� ���E��S�9���ܠ�[W�c �i �mh�����툶��o;W�Sm�{�Y��8& M^�!f�.��$DE���>����X?�'E�]����pze�^���xe�6���82�7��}]���*�H�,�d�̟������t�b��y���3�����\s�/�dł �?���7͕="��f�'b��]����Sr���l-�W��e๗]�ODv�R z5�:�\�r�C����Y��j^*]�y ��/�0��>b_��vp�kV+�!��=�<8��>G���q_! h��W{PSg���h��&�7BH�Э!�`"�5"Ϣh��K|��Z'Y( kMc�TmW����ٖ���-&�!��ձ�;�uf��Hmg������;�9��;�ܹ ���J��#���� �c��1H0��#6M� 0000007700 00000 n
L’humanitaire 0000005707 00000 n • Évaluez, pensez, planifiez, agissez et contrôlez. 0000005556 00000 n h�bbd``b�Iy@�i�`v,? 14. représentation de l’action dans un projet de protection d’enfants 43 15. représentation de l’action d’un projet visant la prévention de la malnutrition aigüe 44 16. exemple d’une structure d’une stratégie de projet 45 17. cycle de projet dans l’approche OM 55 18. étapes de planification, de suivi et de … 0000025630 00000 n Planification de projet/programme Manuel d’orientation 6 > 2.1 Le cycle de projet/programme Toute une gamme de modèles peut être utilisée pour mettre en œuvre une approche de la gestion axée sur les résultats. • Cadrer le projet de façon adaptée (frontières exactes du projet) • Cadrer le projet par rapport à l’instrument choisi • Bien définir sa contribution et celle des partenaires (équilibre) PCN Science dans la société – Mars 2007 28 Étape 5 : Rédaction de la proposition œuvre de projets et de programmes. Il s'agit d'une méthode de cycle de projet parmi tant d'autres fortement inspirée des travaux de Lianes coopération, du F3E, du CIEDEL et du GRDR. Le cadre logique est un outil qui permet de consolider l’élaboration, la mise en œuvre et l’évaluation d’un projet. 0000056037 00000 n 0000018319 00000 n
Il est ainsi préférable de l’utiliser tout au long du cycle de projet. %%EOF • trailer < IFAID AQUITAINE – GESTION DU CYCLE DE PROJET 9 I. 0000003755 00000 n 7109 0 obj <>stream 0000004250 00000 n
0000012099 00000 n ... y De permettre aux praticiens d’intégrer la Protection à tous les stades du cycle du projet y De permettre aux praticiens de soutenir les efforts de Protection transversale au sein des systèmes de … endstream endobj startxref endstream endobj startxref 0000015885 00000 n La rentrée de Septembre 2005 arrive, avec ses nouvelles têtes, dont une qui se dégage du lot et s'intéresse plus particulièrement à notre projet. 0